اگر قصد راه اندازی کسب و کاری جدید مبتنی بر مدل‌های استارتاپی یا کسب و کارهای کوچک و بزرگ دارید، قبل از هر اقدامی نیاز به طراحی مدل کسب و کار جهت شناسایی صحیح مسیر و همچنین وجود پلن مشخص برای توسعه سیستم وجود دارد.

اگر به دنبال راه اندازی کسب و کار جدید (استارتاپی یا کسب و کارهای کوچک و بزرگ) هستید، قبل از آغاز فعالیت، یکی از نیازهای اساسی شناخت دقیق مسیر پیش رو و همچنین برآوردهای مالی و تخمین‌های مناسب برای تعیین وضعیت هزینه‌ها، سرمایه در گردش

اکثرا کسب و کارها برای در مراحلی نظیر دریافت مجوزها، دریافت وام بانکی و … نیازمند تهیه طرح توجیهی پروژه یا کسب و کار خود هستند. این طرح شمای کلی کسب و کار شما را تشکل می‌دهد که بر مبنای آن اثبات ادعای سودآوری کسب

عموما برای کسب و کارهایی که در مرحله معرفی برند، محصول یا خدمات خود هستند و یا در مراحلی نظیر متقاعد کردن مشتری به خرید یا تثبیت بازگشت مشتری می‌باشند، یکی از ابزارهای مناسب استفاده از ابزارهای دیجیتال مارکتینگ می‌باشد. از مزایای این ابزارها می‌توان

پس از انتخاب و تعیین کسب و کار بر مبنای مدل کسب و کار و پلن کسب و کار، بیشترین تمرکز هر کسب و کاری عملا ورود به چرخه فروش خواهد بود. طبیعتا چرخه فروش شامل اجرای بسیار متعددی می‌باشد که از ساختار سازمانی، نیروی

بسیاری کسب و کارهایی که در حال حاضر مشغول به گذران دوره‌ی حیات خود هستند خدمات یا محصولات مشخصی را بر مبنای ظرفیت عملیاتی خود ارائه می‌دهند. علاوه بر این که این ظرفیت عملیاتی عموما از ظرفیت اسمی کسب و کار پایین‌تر است، نکته حائز